項目管理
離岸海事資產，是規模龐大的資本投資。其長期性能表現、商業可行性及法規地位，不僅取決於日常營運管理的成效，更取決於關鍵性資產維護與改造工作的規劃與執行水準。
服務概覽
以精準與掌控力，交付高影響力海事項目
進塢維修、復原、翻新、升級、日常及預防性維護，以及設備大修，皆屬於高風險任務——若缺乏技術專長、商業紀律與利益相關方協調三者的恰當結合，往往會變得複雜、耗時且代價高昂。
奧得鑫海洋船舶有限公司，正是為此類高影響力的海事資產項目，提供專業的項目管理服務。憑藉數十年來在全球各地船廠及離岸作業環境中，管理船舶項目及維護計劃所累積的豐富實戰經驗，奧得鑫具備按時、按預算並以最高品質標準，交付複雜海事項目所需的技術知識、商業嚴謹度及營運紀律。
我們的管理團隊
奧得鑫項目管理服務範疇
計劃性維護管理
針對所有船舶系統及設備，進行系統化的計劃性維護計劃統籌與協調。奧得鑫確保各項維護活動，皆依照製造商要求、船級社指南及船旗國法規予以排程、資源調配並執行——確保船舶始終保持可靠運行、安全無虞及法規合規。透過先進的海事 ERP 系統，維護規劃實現數位化管理，可即時掌握船隊各船舶的待辦任務、完成狀態及維護歷史記錄。
糾正性與預防性維護
同時管理糾正性維護——即針對已發生的故障與失效進行處理——以及旨在故障發生前及早識別與處理潛在問題的預防性維護計劃。奧得鑫秉持主動型維護管理理念，優先確保船舶正常運轉率，並及早偵測各類缺陷，從而降低非計劃性停工及其對客戶造成的相關營運與商業影響風險。
進塢維修
全面統籌計劃性及非計劃性的進塢維修工作，涵蓋從初步規劃、船廠遴選，到工作規範制定、執行監督、品質保證及船舶恢復營運的完整流程。每一次進塢維修工作，皆以縮短停航時間、有效控制成本，並確保船舶🎧塢時處於最佳狀
態、全面符合各項適用法規要求為重點。
船舶復原
統籌管理船舶經歷停航或冷藏封存後，恢復服役所需的完整復原流程。復原項目需要周密規劃、系統化恢復船舶各系統功能、執行延後維護工作、船員重新調度，以及法規重新認證——這些工作，皆由奧得鑫以處理此類複雜項目所需的細緻與嚴謹態度予以管理。
改裝與升級
為船舶改裝、系統升級及設備安裝工作，提供項目管理服務——無論項目動因，是🎧於法規要求、營運需求變化，抑或客戶特定技術要求皆然。奧得鑫統籌管理項目全生命週期，從範圍界定、工程監督，到安裝、調試及驗收完成。
翻新工程
統籌及監督全面性的船舶翻新工程，涵蓋船體作業、機械大修、住艙設施升級、甲板設備翻修及系統更新。翻新工程皆以嚴謹的範圍管控及成本紀律予以管理，確保各項工作能夠真正提升資產價值，避免不必要的支🎧。
動員部署
全方位統籌船舶動員部署計劃，確保所有設備、證書、船員及營運要求，皆於合約啟動前到位齊全。奧得鑫統籌協調各相關利益方——技術、商務、船員配置及法規事務——確保動員部署工作高效完成、按期推進。
主機與設備大修
針對重大主機及設備大修計劃，提供專業管理服務，並與經認可的服務供應商及原廠設備製造商緊密合作，確保大修工作符合所要求標準、控制於預算範圍內，並將對船舶可用性的影響降至最低。
我們的能力
量身定制船舶尋源與諮詢服務
除現有資產的管理工作外，奧得鑫海洋船舶有限公司亦提供少有的項目管理服務供應商所能匹敵的能力——直接與客戶及投資者攜手合作，針對其特定營運需求，識別、明確規格並尋源真正契合其用途的船舶。
憑藉團隊在多元離岸船型及作業環境中所累積的數十年實戰經驗，奧得鑫深知何種船舶，方能真正勝任特定角色——不僅止於紙面規格，更在於實際營運表現。這意味著公司會用心傾聽客戶營運所真正需要的內容，將其轉化為清晰且切實可行的船舶規格要求，進而善用奧得鑫廣泛的市場網絡，尋源或促成合適資產的取得——無論是透過新建造船、改裝，抑或資產收購方式。
這項諮詢能力，同樣延伸至尋求向離岸海事行業部署資本的投資者。奧得鑫與投資者攜手合作，確保船舶規格、尋源及結構安排，皆緊密圍繞真實市場需求展開——有效降低資產規格與商業機遇之間🎧現錯配的風險，並最大限度提升投資的長期回報。
最終成效，體現於奧得鑫為有特定營運需求的客戶，所交付的一系列成功船舶解決方案——這些專為用途打造或專為用途尋源的資產，自啟用首日起即能按預期表現運作，並在整個過程中，獲得奧得鑫全方位項目管理及營運專業能力的全程支持。
支援
奧得鑫卓越項目管理實踐之道
進塢維修、維護及復原專業能力
奧得鑫項目管理團隊，在多種離岸船型的進塢維修、維護及復原工作方面，擁有直接的實戰經驗——涵蓋潛水支援船、增產作業船、地震勘探船、錨作業拖船供應船及平台供應船。這份經驗，轉化為對該等項目所涉內容、可能🎧現的問題，以及如何預先識別並應對各項挑戰、避免演變為代價高昂問題的深入理解。
全球船廠關係網絡
奧得鑫與亞洲及其他地區主要海事區域的船廠，皆建立有穩固的合作關係。這些關係，為客戶帶來具競爭力的價格、可靠的排程安排，以及源自既往成功項目交付實績所累積的協作工作模式。船廠的遴選，始終依據項目的具體需求進行——綜合權衡能力、成本、地理位置及可用性，以確保為客戶爭取最佳成果。
嚴謹的利益相關方協調
海事資產項目及維護計劃，往往涉及多方參與——船舶營運商、租船人、船級社、船旗國主管機關、設備製造商、船廠團隊及岸基管理人員。有效協調這些利益相關方，是項目管理中最為關鍵且具挑戰性的環節之一。奧得鑫在每一個項目中，皆全權負責統籌利益相關方協調工作，確保各方目標一致、資訊暢通，並朝共同目標協同推進——在整個項目及維護週期內，最大限度提升品質並降低停工時間。
嚴格的成本管控
預算超支，是管理不善的海事項目及維護計劃中，最為常見且最具破壞性的後果之一。奧得鑫在每一項業務承接中，皆貫徹嚴格的成本管控紀律——從初期預算編 制、範圍界定，到變更管理、發票核實及最終帳目結算。客戶在每個階段，皆可獲得透明、定期的成本彙報，確保各項決策皆以準確、最新的財務資訊為依據。
重點
高影響力資產聚焦
項目與維護管理中的科技應用與流程
奧得鑫在項目與維護管理兩方面，皆採用科技驅動、流程導向的工作方式。先進的海事 ERP 系統，支持旗下所有受管理船舶的數位化維護規劃、追蹤與彙報工作，而結構化的項目管理框架，則確保從日常維護到複雜的進塢維修——每一項維護及改造工作，皆能在全面透明及責任明確的前提下進行管理。客戶因而獲益於定期、結構化的進度更新、清晰掌握成本與排程績效表現，以及在項目與維護交付各個環節中，皆有單一責任窗口可供問責。維護歷史記錄、待辦任務排程及項目里程碑，皆可透過即時儀表板隨時查閱，讓客戶能夠在任何時刻，針對其資產做🎧明智決策。
認證資質與標準
奧得鑫海洋船舶有限公司所開展的所有項目管理及維護活動，皆於公司經認證的QHSSE 管理體系框架內進行——涵蓋 ISO 9001:2015 品質管理體系、ISO 14001:2015環境管理體系及 ISO 45001:2018 職業健康安全管理體系，所有認證均由必維國際檢驗集團（Bureau Veritas，簡稱 BV）授予。這些認證，確保無論項目所在地點或複雜程度為何，每一個項目及維護計劃，皆能始終維持最高的品質、安全及環境責任標準。
