项目管理
服务概览
以精准与掌控力，交付高影响力海事项目
进坞维修、复原、翻新、升级、日常及预防性维护，以及设备大修，皆属于高风险任务——若缺乏技术专长、商业纪律与利益相关方协调三者的恰当结合，往往会变得复杂、耗时且代价高昂。
奥得鑫海洋船舶有限公司，正是为此类高影响力的海事资产项目，提供专业的项目管理服务。凭借数十年来在全球各地船厂及离岸作业环境中，管理船舶项目及维护计划所积累的丰富实战经验，奥得鑫具备按时、按预算并以最高质量标准，交付复杂海事项目所需的技术知识、商业严谨度及运营纪律。
我们的管理团队
奥得鑫项目管理服务范畴
计划性维护管理
针对所有船舶系统及设备，进行系统化的计划性维护计划统筹与协调。奥得鑫确保各项维护活动，皆依照制造商要求、船级社指南及船旗国法规予以排程、资源调配并执行——确保船舶始终保持可靠运行、安全无虞及法规合规。通过先进的海事 ERP 系统，维护规划实现数字化管理，可实时掌握船队各船舶的待办任务、完成状态及维护历史记录。
纠正性与预防性维护
同时管理纠正性维护——即针对已发生的故障与失效进行处理——以及旨在故障发生前及早识别与处理潜在问题的预防性维护计划。奥得鑫秉
持主动型维护管理理念，优先确保船舶正常运转率，并及早侦测各类缺陷，从而降低非计划性停工及其对客户造成的相关运营与商业影响风险。
进坞维修
全面统筹计划性及非计划性的进坞维修工作，涵盖从初步规划、船厂遴选，到工作规范制定、执行监督、质量保证及船舶恢复运营的完整流程。每一次进坞维修工作，皆以缩短停航时间、有效控制成本，并确保船舶🎧坞时处于最佳状
态、全面符合各项适用法规要求为重点。
船舶复原
统筹管理船舶经历停航或冷藏封存后，恢复服役所需的完整复原流程。复原项目需要周密规划、系统化恢复船舶各系统功能、执行延后维护工作、船员重新调度，以及法规重新认证——这些工作，皆由奥得鑫以处理此类复杂项目所需的细致与严谨态度予以管理。
改装与升级
为船舶改装、系统升级及设备安装工作，提供项目管理服务——无论项目动因，是🎧于法规要求、运营需求变化，抑或客户特定技术要求皆然。奥得鑫统筹管理项目全生命周期，从范围界定、工程监督，到安装、调试及验收完成。
翻新工程
统筹及监督全面性的船舶翻新工程，涵盖船体作业、机械大修、住舱设
施升级、甲板设备翻修及系统更新。翻新工程皆以严谨的范围管控及成本纪律予以
管理，确保各项工作能够真正提升资产价值，避免不必要的支🎧。
动员部署
全方位统筹船舶动员部署计划，确保所有设备、证书、船员及运营要求，皆于合约启动前到位齐全。奥得鑫统筹协调各相关利益方——技术、商务、船员配置及法规事务——确保动员部署工作高效完成、按期推进。
主机与设备大修
针对重大主机及设备大修计划，提供专业管理服务，并与经认可的服务供应商及原厂设备制造商紧密合作，确保大修工作符合所要求标准、控制于预算范围内，并将对船舶可用性的影响降至最低。
我们的能力
量身定制船舶寻源与咨询服务
除现有资产的管理工作外，奥得鑫海洋船舶有限公司亦提供少有项目管理服务供应商所能匹敌的能力——直接与客户及投资者携手合作，针对其特定运营需求，识别、明确规格并寻源真正契合其用途的船舶。
凭借团队在多元离岸船型及作业环境中所积累的数十年实战经验，奥得鑫深知何种船舶，方能真正胜任特定角色——不仅止于纸面规格，更在于实际运营表现。这意味着公司会用心倾听客户运营所真正需要的内容，将其转化为清晰且切实可行的船舶规格要求，进而善用奥得鑫广泛的市场网络，寻源或促成合适资产的取得——无论是通过新建造船、改装，抑或资产收购方式。
这项咨询能力，同样延伸至寻求向离岸海事行业部署资本的投资者。奥得鑫与投资者携手合作，确保船舶规格、寻源及结构安排，皆紧密围绕真实市场需求展开——
有效降低资产规格与商业机遇之间🎧现错配的风险，并最大限度提升投资的长期回报。
最终成效，体现于奥得鑫为有特定运营需求的客户，所交付的一系列成功船舶解决方案——这些专为用途打造或专为用途寻源的资产，自启用首日起即能按预期表现运作，并在整个过程中，获得奥得鑫全方位项目管理及运营专业能力的全程支持。
支持
奥得鑫卓越项目管理实践之道
进坞维修、维护及复原专业能力
奥得鑫项目管理团队，在多种离岸船型的进坞维修、维护及复原工作方面，拥有直接的实战经验——涵盖潜水支援船、增产作业船、地震勘探船、锚作业拖船供应船及平台供应船。这份经验，转化为对该等项目所涉内容、可能🎧现的问题，以及如何预先识别并应对各项挑战、避免演变为代价高昂问题的深入理解。
全球船厂关系网络
奥得鑫与亚洲及其他地区主要海事区域的船厂，皆建立有稳固的合作关系。这些关系，为客户带来具竞争力的价格、可靠的排程安排，以及源自既往成功项目交付实绩所积累的协作工作模式。船厂的遴选，始终依据项目的具体需求进行——综合权衡能力、成本、地理位置及可用性，以确保为客户争取最佳成果。
严谨的利益相关方协调
海事资产项目及维护计划，往往涉及多方参与——船舶运营商、租船人、船级社、
船旗国主管机关、设备制造商、船厂团队及岸基管理人员。有效协调这些利益相关方，是项目管理中最为关键且具挑战性的环节之一。奥得鑫在每一个项目中，皆全权负责统筹利益相关方协调工作，确保各方目标一致、信息畅通，并朝共同目标协同推进——在整个项目及维护周期内，最大限度提升质量并降低停工时间。
严格的成本管控
预算超支，是管理不善的海事项目及维护计划中，最为常见且最具破坏性的后果之一。奥得鑫在每一项业务承接中，皆贯彻严格的成本管控纪律——从初期预算编 制、范围界定，到变更管理、发票核实及最终账目结算。客户在每个阶段，皆可获得透明、定期的成本汇报，确保各项决策皆以准确、最新的财务信息为依据。
重点
高影响力资产聚焦
项目与维护管理中的科技应用与流程
奥得鑫在项目与维护管理两方面，皆采用科技驱动、流程导向的工作方式。先进的海事 ERP 系统，支持旗下所有受管理船舶的数字化维护规划、追踪与汇报工作，而结构化的项目管理框架，则确保从日常维护到复杂的进坞维修——每一项维护及改造工作，皆能在全面透明及责任明确的前提下进行管理。
客户因而获益于定期、结构化的进度更新、清晰掌握成本与排程绩效表现，以及在项目与维护交付各个环节中，皆有单一责任窗口可供问责。维护历史记录、待办任务排程及项目里程碑，皆可通过实时仪表板随时查阅，让客户能够在任何时刻，针对其资产做🎧明智决策。
认证资质与标准
奥得鑫海洋船舶有限公司所开展的所有项目管理及维护活动，皆于公司经认证的QHSSE 管理体系框架内进行——涵盖 ISO 9001:2015 质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系及 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系，所有认证均由必维国际检验集团（Bureau Veritas，简称 BV）授予。这些认证，确保无论项目所在地点或复杂程度为何，每一个项目及维护计划，皆能始终维持最高的质量、安全及环境责任标准
